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工程项目型企业--管理层-工资怎么发?(绝对干货!

来源:首页 | 时间:2018-06-19

  因这类型企业的管理者,大部分属于经验型或知识型人才。如何留住人才,又能做到相应的考核激励,成为老板苦恼的原因。大部分老板是以高底薪或高底薪加项目提成、奖金的方式做薪酬设计,但往往总是激励不了员工,企业又承担着工资成本压力!

  现实中,很多工程类企业员工的效率是跟不上公司或客户对项目需求的节奏,导致公司项目、口碑在市场竞争中长期处于弱势水平。现在是快鱼吃慢鱼的时代,商业机会稍纵即逝,难道工程员工只能用固定工资了吗?

  首先高工资留不住人,那种技术型的人才,还有那种高端的人才,他们不光是需要工资他们可能还需要有归属感,一方面在工资里面可不可以给他设计更多的激励?让他可以往上走,一般高工资的加薪的机会都不多,如果往上走的机会不多他也会离开,还有就是他需要归属感,也包括他希望能够在公司成为主人翁,拥有公司的股份、股权、投资收益等,他也可能也很需要这种更高层次的一种激励。

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